“Una delle cose più belle e delicate nel fare l’allenatore – spiega Collini, la cui carriera nel calcio giocato è partita dalla Virtus Firenze, passata per il settore giovanile della Fiorentina e poi indossare le maglie di Rondinella, Antella, Grassina e Impruneta – è seguire i ragazzi anche a livello personale e comportamentale, provare a capire se qualcosa non va anche fuori dal campo, insegnare anche valori dello sport, dare loro input non solo tecnici ma anche etici e sociali”. Aggiunge lo sponsor Eurokalor alla denominazione senza fare il cambio effettivo. “La nostra filosofia – spiega Collini, che ormai da un decennio lavora in tandem con Gimignani – è quella di non fare divisioni interne al gruppo e valorizzare tutta la rosa nel complesso. “Un bel gruppo davvero questo del 2006, un bel gruppo unito, così come è unito anche il gruppo dei genitori. I tifosi guardano le partite indossando le maglie dei loro giocatori preferiti, sventolando le bandiere della loro Nazione, probabilmente “armati” di vuvuzelas. Nei mesi antecedenti l’evento sportivo più atteso dell’anno, eBay ha aiutato i tifosi nella ricerca dei gadget sportivi delle squadre del cuore. Ovvero, in questo caso, maglie calcio personalizzate quella di far crescere questi ragazzi il più possibile in vista del “salto” dell’anno prossimo nei Giovanissimi B”.
Quindi con la necessità di adattare allenamenti e partite al livello tecnico di tutti i ragazzi. Così i gruppi nel week-end sono due: quello del 2006 nel campionato Esordienti e quello misto 2006-2007. In modo da non lasciare fuori nessuno dalle convocazioni e far crescere ogni ragazzo secondo il proprio livello tecnico. Per il secondo kit dell’Ajax Amsterdam, adidas ha optato per uno stile sorprendente che si fa notare ovunque. Il 30 settembre 1986, con decreto della Congregazione per i vescovi, l’arcidiocesi di Brindisi e la diocesi di Ostuni furono unite sede plena nell’arcidiocesi di Brindisi-Ostuni. Henri Pinault, presidente e ceo di Kering – Le sono grato per i suoi risultati, per la sua creatività e per la passione che ha sempre trasmesso nel suo lavoro“. Nel disegno del management, c’è anche l’apertura di alcuni monomarca in luoghi già presidiati dai luxury brand e in paesi dove il marchio è conosciuto e apprezzato, l’America e il Giappone davanti a tutti.
Tecnica, tattica, ma non solo: “Prima di tutto viene quello che c’è anche fuori dal campo: educazione, rispetto nei confronti delle persone e delle cose, anche a rischio a volte di sembrare “pallosi”, ma questo è il nostro dna e quello che ci chiede la società. “Resta solo un rammarico – va avanti Gimignani – Che a volte qualche famiglia non abbia pazienza sufficiente per lasciare da noi i ragazzi anche oltre la Scuola Calcio, per inseguire invece altre piazze considerate più importanti. A Boston va in scena un nuovo atto nella storia della Roma, dopo le mosse di Unicredit (la banca, tramite l’advisor Rotschild, aveva aperto la ricerca di compratori dopo l’accordo con la famiglia Sensi per l’azzeramento del debito da 325 milioni di Italpetroli), c’è la firma sul contratto preliminare tra l’istituto di credito ed i compratori statunitensi: ci vorrà ancora qualche mese per il “closing” vero e proprio (18 agosto 2011) ma tutto comincia a ruotare intorno ad un nuovo mondo, ad una concezione riveduta e corretta del modo di intendere il calcio e tutto ciò che ad esso è legato. Tutti o quasi ricordano lo spogliarello di Sabrina Ferilli dopo la vittoria del campionato da parte della Roma, squadra di cui la Ferilli è tifosa.
Grazie all’inizio del Campionato Mondiale di calcio, questa settimana, i fan di tutto il mondo stanno sfoggiando tutto il proprio orgoglio nazionale e l’amore verso questo sport. Nel 1925 la Banca Nazionale di Credito estromise Romeo. Non avrà portato fortuna nel playoff di Champions contro lo Shakhtar, con la squadra di Kovac che meritava decisamente la qualificazione e poi si è ritrovata condannata dal più beffardo degli autogol. O come la decina di ragazzi di Greve che sono nella rosa della prima squadra dopo essere saliti dal nostro settore giovanile e dalla nostra Scuola Calcio”. 8 e 9 Firenze Q uello dei francesi di Ppr è un autentico coup de théatre: Gucci, controllata dalla holding Pinault Printemps Redoute (oggi Kering), corre in aiuto di una “sorella fiorentina” del Made in Italy, Richard Ginori – dichiarata fallita a gennaio e finora senza pretendenti dopo la prima asta andata deserta – e per acquistare l’azienda del tableware la maison dell’alta moda offre 13 milioni di euro e la riassunzione di 230 dei 302 dipendenti al curatore della fallimento Andrea Spignoli (lo stesso che salvò la Fiorentina traghettandola da Cecchi Gori ai Della Valle).
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